Existenzgründung - Flexibilität als Erfolgsfaktor
Dabei kann das Controlling bei einem Kleinstunternehmen auch aus einer einfachen Excel-Tabelle bestehen. Schliesslich wurde das Controlling bei der Businessplan-Erstellung ohnehin schon vorbereitet. Verwenden Sie einfach die Struktur Ihrer Finanzplanung im Businessplan
auch für Ihr Controlling – schon ist eine einfache Möglichkeit für Ihre Unternehmenssteuerung (für das Controlling) erledigt. Für grössere Unternehmen ist eine Software angemessen, die bei der Strukturierung und Auswertung von Daten hilft.
Auch die Beobachtung des Marktes ist von grosser Bedeutung. Es ist vorteilhaft, Fachzeitschriften zu lesen, sich über Trends zu informieren und frühzeitig zu erkennen, wenn es notwendig wird, zu reagieren. Für die Einschätzung eines Marktes ist es von besonderer Wichtigkeit, dass vor allem die wirtschaftliche Situation potentieller Kunden im Blick behalten wird. Wer Produkte an Gastonomen verkauft, sollte nicht nur bei der Existenzgründung wissen, wie die Marktlage für Gastronomen aussieht.
Wer nun den Markt im Blick behält, ein Controlling als Steuerungsinstrument für das Unternehmen verwendet, der braucht auch noch gute Ideen. Hier gibt es viele Techniken, die zur Entwickung neuer Ideen, Produkte und Dienstleistungen eingesetzt werden können. Im besten Falle hat der Gründer sogar schon einige Ideen in der Schublade, auf die er gegebenenfalls zurückgreifen kann. Auch ein offenes Ohr für die Bedürfnisse von Kunden ist wichtig – hören Sie hin und Ihre Kunden sagen Ihnen schon, was sie zukünftig brauchen. Mit genügend Flexibilität, wirtschaftlichem Verständnis und Ideenreichtum kommt so manche Existenzgründung trotz mässigen Anfangs dann doch zum Erfolg.
Autor/in: Andrea Claudia Delp
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