Existenzgründung - Flexibilität als Erfolgsfaktor
Wer eine Existenzgründung plant, hat konkrete Vorstellungen über das Produkt oder das Produktprogramm, das er anbieten will. Ist ersteinmal ein Businessplan geschrieben und die Finanzierung
sicher gestellt, kann es mit der Existenzgründung und dem eigenen Unternehmen los gehen. Was dabei allerdings häufig vergessen wird: Viele Geschäftsideen laufen zu Beginn nicht all zu gut und erschwerend kommen sich stetig wandelnde Märkte hinzu. Wer als Unternehmer erfolgreich sein will, ist meist gezwungen, im Laufe der Zeit stets neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Wer den richtigen Zeitpunkt verpasst, der kann schnell ohne Umsätze da stehen und eine echte Unternehmenskrise damit riskieren. Im allerschlimmsten Fall kommt es dann zur Aufgabe des Unternehmens. Diese Situation ist besonders belastend, wenn sich der Gründer im Rahmen der Gründung verschuldet hat.
Flexibilität ist aber nicht nur im langfristigen Laufe der unternehmerischen Tätigkeit wichtig. Sie ist auch im Rahmen einer Existenzgründung oft sehr hilfreich. Wenn Sie mit einem neuen Produkt oder Service an den Start gehen, dann sollten Sie im Auge behalten, wie es mit der wirtschaftlichen Entwicklung aussieht. Sobald sich zeigt, dass Ihre Rechnung nicht aufgeht wie geplant, sollten Gegenmassnahmen ergriffen werden. Das kann von einer Modifikation des Produktes bis hin zu neuen Produkten oder einer kompletten Neuausrichtung reichen. Schon mancher Gründer hat bis zu fünf oder sechs Geschäftsmodelle entwickelt, auf den Markt gebracht und wieder verworfen bis dann letztlich die richtige Geschäftsidee dabei war.
Wichtig dabei ist es, im Vorfeld der Existenzgründung einen Businessplan
zu erstellen. Ist dieser auf einer realistischen Grundlage erstellt worden, so zeigt sich schon in den ersten Monaten, ob die erzielten Daten von der Planung stark abweichen. Jeder Gründer sollte deshalb Daten sammeln und aufbereiten und das nach Möglichkeit zeitnah. Das so aufgebaute Controlling hilft bei der Steuerung des Unternehmens und bei der Beantwortung der Frage, woran es liegt, wenn das Unternehmen nicht die geplanten Ergebnisse bringen kann. Damit dient das Controlling vor allem einem: Einer vernünftigen Entscheidung und der Steuerung eines Unternehmens – ganz unabhängig davon ob es sich um ein neu gegründetes Unternehmen handelt oder nicht. weiter >>